融資擔保行業(yè)數字化轉型專(zhuān)題報告
作者：呼倫貝爾市農牧業(yè)融資擔保有限公司 發(fā)布時(shí)間：2023/8/31 11:15:30 瀏覽:次
本報告旨在探討融資擔保行業(yè)的數字化轉型趨勢、意義和影響，并提供實(shí)施數字化轉型的關(guān)鍵要素和策略。數字化轉型在融資擔保行業(yè)中具有重要意義，可以提高效率、加強風(fēng)險管理、拓展業(yè)務(wù)渠道和提升客戶(hù)體驗。本報告將分析融資擔保行業(yè)數字化轉型的背景和動(dòng)因，解讀行業(yè)現狀和挑戰，闡述數字化轉型的意義和機遇，并提供實(shí)用的實(shí)施策略和案例研究。
一、數字化轉型背景
（一）技術(shù)進(jìn)步和數字化浪潮
隨著(zhù)科技的不斷進(jìn)步和數字化浪潮的興起，各行各業(yè)都面臨著(zhù)數字化轉型的壓力和機遇，融資擔保行業(yè)也不例外。數字化技術(shù)的迅猛發(fā)展，如大數據、人工智能、云計算、區塊鏈等，正在深刻影響和改變金融服務(wù)行業(yè)的方式和模式。
這些技術(shù)的應用為融資擔保行業(yè)帶來(lái)了許多機遇。例如，大數據分析能夠提供更準確的風(fēng)險評估和信用決策，幫助擔保機構更好地了解借款人的信用狀況和還款能力。人工智能和機器學(xué)習技術(shù)可以自動(dòng)化和優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，提高效率和精確度。云計算技術(shù)可以提供彈性和可擴展的基礎設施，為擔保機構提供更靈活和可靠的服務(wù)。區塊鏈技術(shù)可以確保數據的安全性和透明性，減少信息篡改和欺詐風(fēng)險。
同時(shí)，數字化轉型也帶來(lái)了一些挑戰和變革。融資擔保機構需要投入大量的資金和資源來(lái)進(jìn)行技術(shù)升級和系統建設，培養數字化人才，應對技術(shù)風(fēng)險和安全威脅。此外，數字化轉型還需要與傳統業(yè)務(wù)模式和文化進(jìn)行融合，推動(dòng)組織變革和創(chuàng )新思維的培養。
總體而言，技術(shù)進(jìn)步和數字化浪潮為融資擔保行業(yè)帶來(lái)了巨大的機遇和挑戰。只有積極擁抱和應對數字化轉型，擔保機構才能適應時(shí)代的變革，提升競爭力，提供更優(yōu)質(zhì)、智能化的金融服務(wù)。
（二）融資擔保行業(yè)的數字化轉型動(dòng)因
融資擔保行業(yè)的數字化轉型動(dòng)因主要源于以下幾個(gè)方面：
1.提升效率和降低成本
傳統的融資擔保業(yè)務(wù)往往涉及大量的手工操作和繁瑣的紙質(zhì)文件處理，導致業(yè)務(wù)處理速度慢、成本高。數字化轉型可以通過(guò)自動(dòng)化和流程優(yōu)化，提高業(yè)務(wù)處理效率，降低人力和時(shí)間成本。
2.加強風(fēng)險管理和數據分析
融資擔保業(yè)務(wù)需要對借款人的信用風(fēng)險進(jìn)行評估和管理，傳統方法可能存在信息不對稱(chēng)和風(fēng)險判斷不準確的問(wèn)題。數字化轉型可以利用大數據和人工智能技術(shù)，對借款人的信用狀況進(jìn)行更精準的分析和預測，提高風(fēng)險管理的能力和水平。
3.拓展業(yè)務(wù)渠道和創(chuàng )新服務(wù)模式
數字化轉型為融資擔保行業(yè)提供了更多樣化和創(chuàng )新的業(yè)務(wù)渠道。例如，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)平臺和移動(dòng)應用，可以實(shí)現在線(xiàn)申請、審批和查詢(xún)，提供更便捷和個(gè)性化的客戶(hù)體驗。此外，數字化轉型還可以推動(dòng)擔保行業(yè)與其他金融機構、科技公司等的合作，創(chuàng )造新的合作模式和業(yè)務(wù)機會(huì )。
4.應對市場(chǎng)競爭和行業(yè)變革
數字化轉型已成為金融行業(yè)的大勢所趨，許多新興科技公司和金融科技創(chuàng )新企業(yè)正涌入市場(chǎng)，推動(dòng)行業(yè)的變革和創(chuàng )新。融資擔保行業(yè)需要通過(guò)數字化轉型，提升自身的競爭力，適應市場(chǎng)的變化和需求，保持行業(yè)的領(lǐng)先地位。
綜上所述，融資擔保行業(yè)的數字化轉型動(dòng)因主要包括提升效率、加強風(fēng)險管理、拓展業(yè)務(wù)渠道和應對市場(chǎng)競爭等。數字化轉型為行業(yè)帶來(lái)了機遇和挑戰，通過(guò)積極應對數字化轉型，擔保機構能夠實(shí)現業(yè)務(wù)優(yōu)化、創(chuàng )新服務(wù)，并在競爭激烈的市場(chǎng)中保持持續發(fā)展的能力。
二、行業(yè)數字化發(fā)展現狀與挑戰
（一）行業(yè)數字化發(fā)展現狀
1.戰略規劃方面：擔保行業(yè)機構在數字化轉型過(guò)程中，普遍重視戰略規劃和設計。越來(lái)越多的機構認識到數字化轉型對業(yè)務(wù)發(fā)展的重要性，并制定了覆蓋全面的數字化戰略，以應對市場(chǎng)的挑戰和機遇。
2.系統應用方面：許多擔保機構已經(jīng)應用了綜合管理系統，涵蓋從客戶(hù)關(guān)系管理、風(fēng)險評估、業(yè)務(wù)運營(yíng)到數據分析等多個(gè)環(huán)節。這些系統的應用幫助機構實(shí)現業(yè)務(wù)流程的數字化和自動(dòng)化，提高了效率和服務(wù)質(zhì)量。
3.人才建設方面：擔保行業(yè)機構在數字化轉型過(guò)程中，面臨技術(shù)人才供需不平衡的情況。一些大型機構可能投入了大量資源吸引和培養高端技術(shù)人才，但中小型機構可能由于資源有限而在技術(shù)人才建設方面相對薄弱。
4.基礎技術(shù)應用方面：在數字化轉型中，擔保機構主要依賴(lài)基礎技術(shù)的支撐，如云計算、大數據、人工智能等。這些技術(shù)在擔保業(yè)務(wù)中具有廣泛的應用，使機構能夠更好地處理和分析海量數據，提高決策效率。
5.數據治理方面：盡管數字化轉型需要大量數據支持，但擔保行業(yè)機構在數據治理方面仍然面臨挑戰。數據質(zhì)量、數據隱私保護和數據安全等問(wèn)題仍是數字化轉型過(guò)程中的瓶頸，需要加強數據治理能力。
6.成本投入方面：雖然數字化轉型對擔保行業(yè)機構至關(guān)重要，但一些機構在建設成本方面投入仍然不足。數字化轉型需要較大的資金投入，包括技術(shù)采購、人才培養和系統集成等方面，對一些機構而言可能存在資金壓力。
（二）當前面臨的挑戰和問(wèn)題
融資擔保行業(yè)在數字化轉型過(guò)程中也面臨一些挑戰和問(wèn)題，包括以下幾個(gè)方面：
1.信息不對稱(chēng)
小微企業(yè)和個(gè)體經(jīng)營(yíng)者的信息不對稱(chēng)是融資擔保行業(yè)面臨的常見(jiàn)問(wèn)題。缺乏準確的財務(wù)數據和信用信息使得風(fēng)險評估和擔保決策困難，增加了不良貸款的風(fēng)險。
2.風(fēng)險管理
融資擔保行業(yè)涉及的風(fēng)險較高，需要有效的風(fēng)險管理措施。然而，不完善的風(fēng)險評估和監控機制可能導致不良貸款風(fēng)險的增加，對行業(yè)造成損失。
3.技術(shù)和人才
數字化轉型需要投入大量的資金和資源，包括建設先進(jìn)的技術(shù)基礎設施、培養數字化人才等。融資擔保機構需要應對技術(shù)風(fēng)險、數據安全和培訓等方面的挑戰。
4.競爭壓力
隨著(zhù)金融科技的發(fā)展，新興科技公司在金融服務(wù)領(lǐng)域嶄露頭角，對傳統融資擔保機構構成競爭壓力。擔保機構需要通過(guò)數字化轉型提升競爭力，滿(mǎn)足客戶(hù)需求。
以上挑戰和問(wèn)題對融資擔保行業(yè)的數字化轉型提出了要求，需要行業(yè)機構積極應對，加強風(fēng)險管理能力，提升技術(shù)水平，培養人才，探索創(chuàng )新業(yè)務(wù)模式，以應對市場(chǎng)競爭和行業(yè)變革的挑戰。
三、數字化轉型的意義和價(jià)值
（一）提升效率與客戶(hù)體驗
數字化轉型為融資擔保行業(yè)提供了機會(huì )來(lái)提升業(yè)務(wù)效率和客戶(hù)體驗。以下是幾個(gè)方面的意義：
1.自動(dòng)化流程
引入數字化技術(shù)可以實(shí)現流程的自動(dòng)化和標準化，減少人工操作和繁瑣的文件處理，提高業(yè)務(wù)處理的速度和準確性。
2.線(xiàn)上申請和審批
通過(guò)在線(xiàn)平臺，借款人可以方便地提交申請，并實(shí)時(shí)跟蹤進(jìn)度。融資擔保機構可以快速審批和決策，提供快速響應和高效的服務(wù)。
3.數據整合和共享
數字化平臺，融資擔保機構可以整合和共享多維度的數據，包括借款人的信用信息、財務(wù)狀況等，以支持更準確的風(fēng)險評估和信用決策。
（二）強化風(fēng)險管理與數據分析能力
數字化轉型提供了更強大的工具和技術(shù)來(lái)強化融資擔保行業(yè)的風(fēng)險管理和數據分析能力。以下是幾個(gè)方面的意義：
1.大數據分析
通過(guò)大數據技術(shù)，融資擔保機構可以深入挖掘和分析海量數據，包括借款人的歷史數據、市場(chǎng)數據等，以生成更準確的風(fēng)險模型和預測結果。
2.實(shí)時(shí)監控和預警
數字化平臺可以實(shí)現對借款人和項目的實(shí)時(shí)監控和預警，及時(shí)發(fā)現風(fēng)險信號，并采取相應措施，降低不良貸款的風(fēng)險。
3.風(fēng)險定價(jià)和定制化服務(wù)
通過(guò)數據分析，融資擔保機構可以更準確地定價(jià)風(fēng)險，為客戶(hù)提供更具個(gè)性化和定制化的服務(wù)，滿(mǎn)足不同客戶(hù)的需求。
（三）拓展業(yè)務(wù)渠道與創(chuàng )新服務(wù)模式
數字化轉型為融資擔保行業(yè)帶來(lái)了拓展業(yè)務(wù)渠道和創(chuàng )新服務(wù)模式的機會(huì )。以下是幾個(gè)方面的意義：
1.線(xiàn)上平臺和移動(dòng)應用
通過(guò)建立線(xiàn)上平臺和移動(dòng)應用，融資擔保機構可以擴大業(yè)務(wù)覆蓋范圍，吸引更多的借款人和投資者參與，實(shí)現更便捷的交互和服務(wù)體驗。
2.創(chuàng )新產(chǎn)品和業(yè)務(wù)模式
數字化轉型鼓勵融資擔保機構創(chuàng )新產(chǎn)品和業(yè)務(wù)模式，如基于區塊鏈的債券擔保、智能合約等，以滿(mǎn)足市場(chǎng)的不斷變化和需求的多樣性。
3.合作與生態(tài)建設
通過(guò)數字化轉型，融資擔保機構可以與其他金融機構、科技公司等進(jìn)行合作，共同構建生態(tài)系統，提供全方位的金融服務(wù)，實(shí)現更大的協(xié)同效應。
綜上所述，數字化轉型在融資擔保行業(yè)中的意義包括提升效率與客戶(hù)體驗、強化風(fēng)險管理與數據分析能力，以及拓展業(yè)務(wù)渠道與創(chuàng )新服務(wù)模式。這些意義將為行業(yè)帶來(lái)更大的競爭力、創(chuàng )新能力和可持續發(fā)展。
四、行業(yè)數字化轉型實(shí)踐案例
（一）浙江省農業(yè)融資擔保有限公司
1.數字化發(fā)展思路
2015年，國家創(chuàng )設了全國農擔體系，是完善農村金融體系的一項重要制度創(chuàng )新。作為國家農業(yè)信貸擔保聯(lián)盟有限責任公司的股東單位，成立于2016年9月的浙江省農業(yè)融資擔保有限公司把數字化理念貫穿于公司治理體系，實(shí)現了擔保業(yè)務(wù)系統化、規范化管理，形成綜合、財務(wù)、業(yè)務(wù)、風(fēng)控一體化發(fā)展，形成統一的數字化管理平臺。
2.數字化發(fā)展階段性成果
制度方面建立系統各項建設規范，制定各類(lèi)業(yè)務(wù)規則，形成數據字典，統一定義數據字段、選項等標準；基于數字化的《支農政策發(fā)布和服務(wù)建設規范》、《涉農主體數據和服務(wù)建設規范》《農業(yè)經(jīng)營(yíng)主體家庭財務(wù)報表標準》等。
業(yè)務(wù)方面建成“浙里擔”支農服務(wù)平臺，形成1+3+N平臺格局，建設了政銀擔業(yè)務(wù)模塊，賦能合作機構業(yè)務(wù)數字化管理，并與全省農商行、農行、郵儲、建行、浙商、稠州、網(wǎng)商近80家銀行實(shí)現直連對接，實(shí)現了擔保業(yè)務(wù)智能審批。
風(fēng)控方面圍繞精準化服務(wù)，建成農業(yè)經(jīng)營(yíng)主體數據倉庫，建設反欺詐、綜合評價(jià)、風(fēng)險預警、產(chǎn)業(yè)額度模型等系列大數據風(fēng)控模型支持小額擔保業(yè)務(wù)擔保端全程自動(dòng)化審批、0人工干預。
（二）北京中小企業(yè)融資再擔保有限公司
北京中小企業(yè)融資再擔保有限公司是經(jīng)國家工業(yè)和信息化部及北京市政府批準設立的全國首家省級中小企業(yè)融資再擔保機構，依靠自身團隊自主研發(fā)的新一代融資擔保信息平臺，采用大數據、云計算、分布式、虛擬化等技術(shù)，實(shí)現了再擔保、融資擔保業(yè)務(wù)的全流程管理；運用工商、司法、稅務(wù)等多維度外部征信大數據、云計算等新一代信息技術(shù)，疊加再擔保知識體系，實(shí)現對再擔保、融資擔保項目批量化、個(gè)性化輔助決策；并可使用移動(dòng)端等多種訪(fǎng)問(wèn)方式，實(shí)現項目輕量化管理；數據庫采用獨立云部署，目前該系統通過(guò)公安部信息系統等級保護備案（三級），有效保障系統運行穩定和數據安全。
1.系統建設的目標
不僅是要實(shí)現線(xiàn)上審批，更是通過(guò)信息采集網(wǎng)絡(luò )化和數字化，對業(yè)務(wù)流程各個(gè)環(huán)節中不斷增加的數據，進(jìn)行初篩、審核、確認，逐步通過(guò)數據積累結合業(yè)務(wù)邏輯設計，實(shí)現數據支撐業(yè)務(wù)準入、信用評價(jià)、審批簽約、風(fēng)險初篩、風(fēng)險預警等功能，切實(shí)提高業(yè)務(wù)管理效率，強化項目管理工作的全面性、及時(shí)性和準確性，實(shí)現管理現代化、程序規范化、決策科學(xué)化，服務(wù)網(wǎng)絡(luò )化。
2.風(fēng)險管理數字化探索
建立“七化+1”數字發(fā)展格局，實(shí)現簽批流程線(xiàn)上化、評審要素數據化、評審標準模型化、合同管理標準化、項目管理可視化、風(fēng)險篩查自動(dòng)化、風(fēng)險控制可預期化+高級審核人才；創(chuàng )建六大體系框架：客戶(hù)管理體系、業(yè)務(wù)管理體系、風(fēng)險管理體系、信用監管體系、智能數據體系、安全管理體系；通過(guò)上述舉措了解決梁讓項目管理中信息不對稱(chēng)的問(wèn)題，效率化問(wèn)題，風(fēng)險前置預警問(wèn)題，批量化業(yè)務(wù)的數據量化問(wèn)題，最終實(shí)現數智化向智能化轉型發(fā)展。
3.數字化轉型
再擔保的數字平臺，通過(guò)網(wǎng)絡(luò )技術(shù)將不同的部門(mén)、機構的信息加以整合，實(shí)現跨機構合作與資源的無(wú)縫鏈接，匯集企業(yè)、銀行、擔保、政府等相關(guān)的信息資源形成數據庫，融入平臺，打造集成式綜合性的服務(wù)平臺，各主體能在權限內獲取資源和信息，同時(shí)進(jìn)一步規范辦事的流程與服務(wù)的制度，實(shí)現精準化的對接，提升業(yè)務(wù)協(xié)同的精準度和決策的敏捷度，不斷的優(yōu)化各種資源的配置，其更有效、更安全地運轉。真正實(shí)現政策落可視化、業(yè)務(wù)對接有效化、項目實(shí)施智能化，形成金融科技加擔保風(fēng)控加銀擔合作加政策引導的良性循環(huán)生態(tài)圈。
（三）中證信用融資擔保有限公司
1.公司數字化轉型的目標
中證信用經(jīng)營(yíng)結構多元復雜，集團公司持續推進(jìn)數字化探索與實(shí)踐，力求全面提升各場(chǎng)景下的數字化能力。
中證信用數字化工作主要圍繞四個(gè)能力和三項任務(wù)展開(kāi)。數字化能力目標包括風(fēng)險管控能力、科技運營(yíng)能力、業(yè)務(wù)拓展能力及管理決策能力。三項任務(wù)目標包括數據治理目標：打造全量感知、質(zhì)量可控、自助消費的融擔業(yè)務(wù)數據體系，讓數據成為業(yè)務(wù)的底座；內容建設目標：需求驅動(dòng)，豐富數據內容的應用，滿(mǎn)足各個(gè)部門(mén)的數字化需求；產(chǎn)品服務(wù)目標：通過(guò)產(chǎn)品系統建設，提供良好的系統體驗，讓數字化服務(wù)變得更加系統化、智能化和個(gè)性化。
2.公司數字化轉型的舉措
（1）借助公司級項目機制來(lái)明確目標、動(dòng)員團隊和組織資源；
組織保障：數字化建設是“一把手”工程，中證信用在2021年設立由總裁掛帥的“數字化升級領(lǐng)導組和工作組”，發(fā)布《關(guān)于進(jìn)一步深化集團數字化工作的通知》；
文化貫穿：在集團各層面宣傳推廣，推動(dòng)各部門(mén)聯(lián)合共建。以“數字化學(xué)習季”的形式，推出一系列面向全員的培訓課程，并考核學(xué)習成效；
制度保障：發(fā)布《集團數據報送管理辦法》、《集團涉密信息安全管理辦法》等相關(guān)制度，并最終通過(guò)績(jì)效考核，保障數字化升級的落地效果。
（2）業(yè)務(wù)系統進(jìn)行全面升級，聚焦核心流程優(yōu)化和數字風(fēng)控體系構建。建立了立體化的全面風(fēng)險管理體系，涵蓋：保前風(fēng)險篩查、保中的風(fēng)險決策、保后風(fēng)險預警及處置的全流程；優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，線(xiàn)上化盡調、收費、開(kāi)票、跟蹤報告、績(jì)效管理等關(guān)鍵業(yè)務(wù)節點(diǎn)，有效提升業(yè)務(wù)效率；實(shí)現投后管理的線(xiàn)上化，以及投資和增信押品的線(xiàn)上化與規范化管理。
（3）管理數字化著(zhù)力在數據中臺之上，構建企業(yè)級的經(jīng)營(yíng)管理決策體系，推動(dòng)公司管理決策效率的全面提升。完成集團各部門(mén)及子公司線(xiàn)上和線(xiàn)下全域級數據治理，夯實(shí)數據底座；提供一站式數字全景視窗和豐富的動(dòng)態(tài)監控指標體系；上線(xiàn)自動(dòng)化數據報送工具，實(shí)現部門(mén)臺賬數據全線(xiàn)上報送；與各業(yè)務(wù)及職能部門(mén)協(xié)同共建：部門(mén)駕駛艙，統計報表，風(fēng)險監測看板及各類(lèi)數字化應用。
3.公司數字化轉型的經(jīng)驗
（1）伴隨數字中國建設整體布局與規劃的出臺，融擔機構亟需借助“這場(chǎng)東風(fēng)”，積極推進(jìn)自身的數字化轉型。通過(guò)制定明確的數字化戰略，定義清晰的數字化目標，來(lái)加速自我優(yōu)化和不斷成長(cháng)，實(shí)現公司長(cháng)期可持續發(fā)展；
（2）融擔機構的數字化轉型不是一個(gè)“一蹴而就”的過(guò)程，在頂層設計之下，還需公司內部協(xié)同共建，分段推進(jìn)并合理設定預期，以確保階段性產(chǎn)出與實(shí)際成效。同時(shí)充分吸收和利用外部已有的數字化成果，更可顯著(zhù)提升數字化建設效率；
（3）“共贏(yíng)才是贏(yíng)”，融擔機構之間應通力合作，共建融擔行業(yè)數字基礎設施，聯(lián)合打造數字創(chuàng )新模式，推動(dòng)整個(gè)行業(yè)數字化轉型升級的成功。
（四）重慶進(jìn)出口融資擔保有限公司
1.進(jìn)出口擔保數字化轉型發(fā)展情況
重慶進(jìn)出口融資擔保公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)重慶進(jìn)出口）的系統建設采取自主研發(fā)方式。2015年，該公司成立信息科技部負責系統開(kāi)發(fā)，2018年，為提升系統的行業(yè)適用性，該公司將業(yè)務(wù)團隊與科技團隊合并成立金融科技部，負責系統升級維護及金融科技業(yè)務(wù)拓展；2020年4月，成立控股子公司北京兩江科技有限公司，主要負責系統研發(fā)工作。該子公司現有43人科技團隊，具備自主開(kāi)發(fā)金融科技智能平臺的能力。
重慶進(jìn)出口擔保利用大數據、人工智能等技術(shù)，設計研發(fā)了覆蓋業(yè)務(wù)運營(yíng)、風(fēng)險防控、公司治理等多場(chǎng)景的智能風(fēng)控體系，并將這一體系標準化為行業(yè)開(kāi)放平臺。
通過(guò)整合數據中臺、智能決策系統和風(fēng)控工具等模塊，進(jìn)出口擔保智能風(fēng)控系統能夠實(shí)現全面、智能的風(fēng)險防控，提高業(yè)務(wù)運營(yíng)的效率和質(zhì)量，同時(shí)增強公司治理的透明度和規范性。這一智能風(fēng)控體系的標準化開(kāi)放平臺，同時(shí)也能為同業(yè)提供先進(jìn)的風(fēng)險管理解決方案。
2.進(jìn)出口擔保智能風(fēng)控體系建設情況
數據中臺是數字化轉型的核心基礎，將來(lái)自各個(gè)數據源的信息整合在一起，為后續的數據分析、報告和決策提供可靠的數據基礎。智能決策是數字化轉型的關(guān)鍵一環(huán)，通過(guò)整合規則引擎和決策引擎，為不同的應用場(chǎng)景提供支持，實(shí)現高度智能化的決策過(guò)程，根據不同的條件和規則自動(dòng)做出準確的決策，提高了業(yè)務(wù)的自動(dòng)化水平，減少人工干預，為業(yè)務(wù)風(fēng)險決策提供準確、實(shí)時(shí)的支持。
為進(jìn)一步加強風(fēng)險防控能力，擔保機構廣泛應用風(fēng)控工具。進(jìn)出口擔保大數據智能風(fēng)控系統能夠生成綜合性的風(fēng)險報告或通過(guò)數據開(kāi)放的方式提供風(fēng)控服務(wù)，并實(shí)時(shí)監測和分析數據，識別異常情況、預警風(fēng)險，為決策提供支持。物聯(lián)網(wǎng)監控系統通過(guò)多維度的監控數據，實(shí)現對設備和環(huán)境的實(shí)時(shí)監測和管理。在線(xiàn)簽約系統是一種數字化的合同簽署解決方案，使得客戶(hù)可以在線(xiàn)遠程簽署合同和文件，提供便利、高效、安全的簽約方式。案件管理系統綜合管理案件信息，幫助部門(mén)高效處理案件，提升案件辦理的效率和質(zhì)量。
進(jìn)出口擔保智能風(fēng)控體系建設取得一定進(jìn)展，通過(guò)數據中臺、智能決策和風(fēng)控工具的應用，提高了風(fēng)險防控能力和決策效率。然而，技術(shù)人才建設、數據治理和建設成本等方面仍是需要重點(diǎn)關(guān)注和解決的問(wèn)題。通過(guò)加強內部能力建設和合作共享，擔保行業(yè)將能夠更好地應對數字化時(shí)代的挑戰，持續為市場(chǎng)提供優(yōu)質(zhì)的金融服務(wù)。
文章來(lái)源：中國融資擔保業(yè)協(xié)會(huì )
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